هدف مدیریت منابع انسانی : :

  دستیابی به نتایج مطلوب، حاصل تلاشهای جمعی کارکنان است و این مهم زمانی محقق می شود که کلیه فرایندهای مدیریت منابع انسانی از جذب و نگهداری تا جبران خدمت و بازنشستگی به بهترین نحو به انجام برسد.

امروزه منابع انسانی بعنوان سرمایه های سازمان تلقی شده و در سازمان های امروزی دیگر به کارکنان نگاه ابزاری نداشته و این منابع را بعنوان چرخ دنده های یک ماشین در نظر نمی گیرند و آن را سرمایه ای می ­ببینند که نحوه تفکر و احساس آن مزیت رقابتی در سازمان محسوب شده و می تواند باعث موفقیت یک سازمان شود.

اما مهمترین موضوع در یک سازمان بهره وری عوامل تولید و ارائه خدمات می باشد.طبیعتاً یکی از مهمترین اهداف مدیر منابع انسانی ارتقاء و بهره وری سرمایه های انسانی در هر سازمان است این بهره وری نیز در سایه توسعه آنها از طریق افزایش دانش و مهارت و تغییر نگرش و رفتار آنها در راستای افزایش کارائی و نهایتاً رضایت مراجعه کنندگان محقق خواهد شد. بعلاوه جاری سازی ارزش های مناسب حرفه ای بعنوان زیر بنای فرهنگ مناسب سازمانی نیز بسیار پر اهمیت است، لذا در کنار ارتقاء بهره وری سرمایه انسانی در دانشگاه علوم پزشکی کرمان، برنامه ریزی فرهنگی و اجرایی مد نظر قرار گرفته است. همچنین فعالیت های مرتبط با ارتقاء فرهنگ نیز از اهداف این مدیریت محسوب می شود.

  رسالت مدیریت منابع انسانی: 

 فلسفه وجودي معاونت توسعه مديريت و منابع دانشگاه علوم پزشكي کرمان، مديريت بهينه سرمايه هاي موجود در راستاي رسيدن به اهداف كلان سلامت و آموزش و پژوهش پزشكي و پيراپزشكي مي باشد. معاونت توسعه مديريت و منابع دانشگاه برآن است با بهره گيري از بروزترين و كارآمدترين علوم و مديريت سرمايه هاي موجود در امر تحقق و ارتقا سلامت جامعه و كشور با توجه به اصل عدالت اجتماعي توسعه پايدار، پيشگام معاونت هاي توسعه مديريت و منابع دانشگاه هاي علوم پزشكي كل كشور باشد.

•   برنامه ريزی، ارزيابی، نظارت و ارتقای مديريت در واحدهای تابعه دانشگاه
•  برنامه ریزی جذب و بکارگیری سرمایه انسانی مورد نیاز، بکارگیری و توزیع هدفمند نیروی انسانی و توانمند نمودن آنها در راستای اهداف و ماموریتهای دانشگاه و ارتقا بهره وری در دانشگاه
•  احقاق حقوق دانشگاه در دعاوی

 چشم انداز مدیریت منابع انسانی : 

  افق 5 ساله مدیریت توسعه

 با استناد به چشم انداز دانشگاه، مدیریت توسعه و سرمایه انسانی درصدد آن است تا در یک افق زمانی 5 ساله به جایگاه زیر دست یابد:

•  ارتقا شاخص های عملکردی، توسعه کیفی و توانمندسازی نیروی انسانی

•  اصلاح ساختارها و بهبود فرآیندهای کاری و برقراری عدالت استخدامی و نظام پرداخت جهت ارتقاء رضایتمندی هر چه بیشتر نیروی انسانی 

•  استقرار و گسترش دولت الکترونیک جهت ارائه اثربخش خدمات 

• تقویت مدیریت و توان کارشناسی و ارتقاء روحیه خود کنترلی در کارها 

•  تلاش مستمر جهت تمرکززدایی و تفویض اختیار به نیروی انسانی و برقراری شایسته سالاری 

• ·کسب رتبه اول به عنوان دستگاه اجرایی نمونه در خدمت رسانی به مراجعان و مشتریان جهت دستیابی به موقعیت آرمانی دانشگاه